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[论文关键词] 网络 企业的组织结构 变革趋势 [论文概要] 网络经济正在促成企业的组织结构的不断更新，从而能在白热化的国内外竞争中存活和发展。有适当分析传统的企业的组织结构面对的挑战，明确提出企业的组织结构变革必须遵循的理念，并以此分析了网络经济下企业的组织及经营模式变革的主要趋势。
一、综述 自20世纪90年代，以信息网络为核心的经济活动渐渐沦为发达国家的主要经济活动，网络经济由此在世界范围内普及。 Coase1937年就认为“企业的明显特征是对价格机制的替代”，并从上论证了的组织结构的经常出现和运营态势。
Williamson于1975年按企业的组织结构修复的历程，把的组织结构分成古典型、U型（还包括其变种：矩阵制）、H型和M型（还包括其变种：超强事业部制）四类。Williamson明确提出的的组织结构分类需要根据企业的内外部环境大大作出动态调整，大大被人们在实际环境中发展和创意。 从本质上来说，企业的的组织结构反映出有一种内部权力，是为构建企业目标而奠定的一种运作形式。随着全球化竞争激化，更加多的人们开始思维如何对企业的组织结构展开有效地变革，网络经济的迅猛发展正好回应获取了强有力的技术支持。
二、企业的传统的组织结构面对的挑战 横向、多层次和职能部门模块化是传统企业的组织结构三个主要特征,造成企业内部经常出现显著的结构性障碍。随着企业的组织结构的等级层次和职能部门数量大大减少,官僚作风流行,效率减少。 1.提升企业劳动生产率的内驱力 网络信息技术的很快发展为现代企业获取了先进设备、快捷的运营和管理系统，作为企业运营的摩擦，企业的传统的组织模式和由此产生的校验员工规模大自然面对着不利挑战，企业提升劳动生产率的内驱力促成企业的机构裁撤和员工削减沦为大势所趋。这也正是西方很多知名组织变革的倾向，英国“沃达丰”移动公司利用先进设备的网络通信技术作为的组织管理平台，仅有享有1650名员工，却能在40个国家展开电信业务的和合作，在全球享有近900亿英镑资产，享有1.4亿移动用户。
2.企业面对的国际竞争压力 网络技术的发展使世界经济的发展打破了原先的时空观念。(1)从时间维度来看，信息网络技术渐渐代替了传统的面对面交流和交流方式，企业运营的时间维度也缩短到“7天／24小时”的不间断状态。(2)从空间维度来看，世界经济贸易往来突破了原先的实质性国界容许，竞争随之伸延，必须企业需要“在任何时间、任何地点处置来自任何地域的任何问题”。
这些新的拒绝对传统、散漫的企业的组织模式产生了极大的变革压力。 3.企业降低成本的内在拒绝 在传统企业内部，散漫的的组织结构和校验的员工规模造成了部门低消耗运转和人员费用支出的现象。并且，由于时间某种程度具备价值，随之也被很大地浪费在的组织陈旧运转之中，经常出现“低消耗，低效率”局面。
这些低效率运作模式皆某种程度地于企业的组织机构的陈旧运转有关，因此，传统企业必须改良（甚至抛弃）传统的组织模式，充分利用繁盛的网络技术和便利的信息渠道，减少企业成本。 三、企业的组织结构变革必须遵循的理念 1.专心于的组织运作的核心业务 一个首先要具体的观点是，企业组织变革的最后目的是为企业获取一个环绕企业核心业务的、高效的的组织管理方式，而非非常简单意义上的对人员配备和职能部门的变动变动。 从功能角度来看，企业的的组织机构的不存在和设计理念最后应当各不相同企业核心业务、核心流程的运营方式。
换言之，对于企业核心业务和流程而言，企业的的组织机构应当被定位为辅助系统。然而目前。
依然有很多国有企业的的组织机构反映出有更加多的是命令功能，为企业核心业务流程的服务功能仍然被淡化。 2.协商内部管理和外部业务的关系 彻底谈，企业可视为由一系列的契约关系构成的“简单适应性系统”(CAS)，企业的组织结构的不存在依据就是创建和协商本企业牵涉到的各种契约关系。企业必须处置的关系可以归结如下两类: (1)内部关系，即环绕企业的核心流程而创建的企业内部的管理和协商关系。在传统的的组织结构运营过程中，从横向关系来看，管理权限没必要劳改，非核心业务流程没使用电视剧集、外包的形式，造成非常简单的业务流程变得复杂。
再行从纵向关系来看，直线管理部门和职能部门之间的管理权限界定模糊不清，造成多头管理，减少了资源管理工作的复杂性。 (2)外部关系，即环绕实际的、潜在的市场以及客户而构成的对外合作关系。
企业通过契约（）的方式来创建、维持和发展自身的外部关系。这就必须企业的的组织机构反映出有服务和确保功能。 3.动态优化企业的组织模式 如前文所述，可将企业视为一个“简单自适应系统(CAS)”，其含义能用一句话总结“企业的适应性可谓其复杂性”。如果将企业看做一个系统，那么，各个的组织机构就可视为系统内的一个成员，这些成员大大互相交流，并通过交流渐渐“自学”和“累积经验”。
换言之，企业的组织结构不有可能一成不变，了解必须根据外部市场变化和内部战略阶段大大作出灵活性调整，的组织模式的变革应当目的维持和提升企业的竞争优势，从而提升自己的适应性。其中，精简机构是降低成本的一个最重要目标。
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